企业面临着日益激烈的竞争环境。如何在保证企业信息化的降低成本，提高效率，成为众多企业关注的焦点。本文将探讨如何通过合理运用IT外包限次数，破解企业成本难题。
一、企业成本难题的来源
1. 信息技术更新换代快，企业需要不断投入资金进行更新换代，导致成本增加。
2. 企业内部IT人员短缺，难以满足日益增长的信息化需求。
3. 企业信息化项目实施周期长，投入产出比不高。
4. 企业内部IT管理混乱，导致资源浪费。
二、IT外包限次数的巧妙运用
1. 明确外包需求
企业在进行IT外包时，首先要明确外包需求。这包括项目类型、规模、技术难度等。明确需求有助于企业选择合适的合作伙伴，提高外包效果。
2. 优化外包结构
企业可以将IT项目分为核心业务和辅助业务两部分。核心业务外包给专业的外包公司，以保证业务质量和稳定性；辅助业务外包给价格合理、服务优质的外包公司，以降低成本。
3. 合理设置外包次数
企业应根据自身业务发展需求，合理设置IT外包次数。过多外包会导致企业对合作伙伴依赖度过高，不利于企业内部人才培养；过少外包则可能导致企业信息化进程缓慢。
4. 严格控制外包质量
企业在选择外包合作伙伴时，要注重其资质、业绩和口碑。外包项目实施过程中，要定期对合作伙伴进行考核，确保项目质量。
5. 强化内部管理
企业要建立健全IT管理制度，明确各部门职责，提高工作效率。加强对内部人员的培训，提高其信息化素养。
三、案例分析
某企业为提高信息化水平，决定将IT项目外包。在实施过程中，企业遵循以下原则：
1. 明确外包需求：将核心业务外包给具有丰富经验的外包公司，将辅助业务外包给价格合理、服务优质的外包公司。
2. 优化外包结构：将IT项目分为核心业务和辅助业务两部分，分别进行外包。
3. 合理设置外包次数：根据企业业务发展需求，每年进行1-2次IT外包。
4. 严格控制外包质量：对外包合作伙伴进行严格筛选，定期考核项目质量。
5. 强化内部管理：建立健全IT管理制度，加强内部人员培训。
经过一段时间的实施，该企业成功降低了IT成本，提高了信息化水平，为企业发展提供了有力保障。
合理运用IT外包限次数，是企业破解成本难题的有效途径。企业应根据自身实际情况，制定科学的外包策略，提高信息化水平，降低成本，实现可持续发展。
