在现代社会，风险无处不在，小风险若处理不当，可能演变成大问题。本文将从风险管理的角度，探讨如何解除小风险，以期为企业和个人提供有益的启示。
一、小风险的定义及特点
1. 定义
小风险是指在一定范围内，对企业和个人产生较小影响的风险。这类风险通常具有以下特点：
（1）影响范围有限；
（2）发生概率较低；
（3）损失程度较小；
（4）可控性较强。
2. 特点
（1）突发性：小风险往往突然发生，难以预测；
（2）连锁性：小风险可能引发其他风险，形成连锁反应；
（3）隐蔽性：小风险不易被发现，容易被忽视；
（4）可控性：小风险在一定条件下可以控制，避免其扩大。
二、解除小风险的策略
1. 预防为主，防治结合
（1）建立健全风险预警机制：通过收集、分析、评估风险信息，及时掌握风险动态，为预防和解除小风险提供依据；
（2）加强内部控制：完善内部管理制度，提高员工风险意识，降低小风险发生的概率；
（3）开展风险评估：定期对潜在风险进行评估，找出小风险，制定应对措施。
2. 主动应对，及时处置
（1）制定应急预案：针对可能发生的小风险，制定相应的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对；
（2）加强沟通协调：在风险发生时，加强与相关部门、单位的沟通协调，共同应对风险；
（3）注重信息发布：及时向公众发布风险信息，提高公众的风险防范意识。
3. 强化培训，提升能力
（1）开展风险管理培训：提高员工对风险的认识，增强其风险防范和应对能力；
（2）加强团队协作：培养员工之间的协作精神，提高团队应对小风险的能力；
（3）借鉴成功经验：学习其他企业和个人在解除小风险方面的成功经验，为自身提供借鉴。
三、案例分析
以某企业为例，该企业通过以下措施成功解除了一次小风险：
1. 建立风险预警机制，及时发现潜在风险；
2. 加强内部控制，降低小风险发生的概率；
3. 制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对；
4. 加强员工培训，提高其风险防范和应对能力。
小风险虽然对企业和个人影响较小，但若处理不当，可能引发大问题。因此，我们需要高度重视小风险，采取有效措施解除小风险。通过预防为主、防治结合、主动应对、及时处置、强化培训等策略，我们可以有效解除小风险，为企业发展和个人生活保驾护航。
